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Una cálida bienvenida de parte de la nueva presidenta Chloe Demrovsky, y una afectuosa despedida del presidente saliente Al Berman

Estamos orgullosos de anunciar que Chloe Demrovsky se ha incorporado al cargo de Presidente y CEO del DRI Internacional, a partir del 1 de julio de 2017. Por favor, tome un minuto para leer los mensajes tanto de Chloe como del Presidente y CEO saliente Al Berman, donde discuten sobre su mandato en el DRI y el brillante futuro del DRI.

Al llegar al final de mi mandato como Presidente y Director Ejecutivo del DRI Internacional, es difícil no mirar hacia atrás a lo que hemos logrado en los últimos 11 años. La creación de la Fundación DRI, el inicio de la propia conferencia de DRI, llegar a los 15.000 Profesionales Certificados, la revisión de las Prácticas Profesionales, convertirnos en el estándar global de certificación, crear una certificación organizacional, ampliar la capacitación a más de 50 países en 14 idiomas, entre otras cosas. Todo muy impresionante y muy importante.

Como una persona de números, tiendo a mirar medidas objetivas en primer lugar. Pero tengo que admitir que lo que realmente me hace más orgulloso son los comentarios que he recibido de Profesionales Certificados en todo el mundo. Hablan de cómo el DRI Internacional se ha convertido en un líder, hablan de cómo el DRI ha ayudado a sus carreras, hablan de cuánto han visto crecer al DRI y hablan de lo mucho que su certificación significa para ellos. Y ese estímulo ha impulsado al DRI a ser mejor.

Recuerdo que en una de mis primeras reuniones de directores, me levanté y dije que “somos una organización de certificación”. Sí, la educación es importante, la investigación es importante, el alcance es importante, pero ninguno es tan importante como la certificación. Y ese era mi trabajo – aportar valor a su certificación.

Fácilmente se dice, pero las proposiciones de valor tienen que venir acompañadas por acciones. Explicando a los ejecutivos de C-suite por qué la educación continua es tan importante y por qué los Profesionales Certificados del DRI Internacional DEBEN mantener una comprensión actual de los problemas que enfrentan las organizaciones. Hablando con los líderes del sector público sobre los problemas que enfrenta el sector privado y por qué un enfoque operacional y organizativo disciplinado era un complemento a las actividades de seguridad de vida. Abordando la seguridad, la gestión de riesgos, la tecnología, las instalaciones, la fabricación, los servicios financieros y otras conferencias de la industria sobre la necesidad de ser más resilientes y hacerlo de manera integrada y no en silos.

Pero es suficiente sobre el pasado, esto es sobre el futuro.

Hace cinco años y medio me reuní con la Junta Directiva para discutir el futuro del DRI y cómo pasar de un líder de organización a otro. Siempre ha sido mi creencia personal de que el mejor momento para cambiar de liderazgo es cuando la organización está bien, proporcionando así a su sucesor la oportunidad de liderar desde una posición de fuerza. Y así comenzó nuestro plan de dos años. Nuestro plan de tres años. Nuestro plan de cuatro años. Tienes la idea. Tomó dos años darnos cuenta de que la respuesta a la sucesión no estaba fuera del DRI. Teníamos en nuestro medio una persona de increíble carácter, dedicación e inteligencia. Alguien que construyó nuestra red internacional y que entendió nuestra cultura y nuestra misión. Alguien que es apreciado en la comunidad académica. Alguien dispuesto a asumir el liderazgo. Y ella lo supo todo el tiempo, sólo nos tomó un tiempo para entenderlo.

Chloe Demrovsky se ha ganado esta posición a través de sus esfuerzos. Ella ha envalentonado nuestro liderazgo con nuevas ideas y un enfoque en futuras generaciones de profesionales. Sus esfuerzos de divulgación conducirán a un mayor sentido de inclusión. Personalmente, ha sido un gran placer pasar los últimos 9 años trabajando a su lado. Y así comenzamos una nueva era de liderazgo que solo nos puede hacer mejores y más fuertes.

Y finalmente (sí hay un final), quiero aclarar mi futuro con el DRI. Me quedo como miembro de la Junta Directiva del DRI Internacional, me quedo como CFO de la corporación, seguiré siendo el Presidente y CEO de la Fundación DRI. Estoy solamente renunciando a mi trabajo de día.

Gracias por todo su apoyo y espero ver a Chloe crear el nuevo y mejor DRI.

Al Berman
aberman@drii.org
@albermantweet


Me siento honrada al escribir esta nota. Ha sido un gran viaje desde que me uní por primera vez al equipo del DRI en 2008. Quería ser parte de una comunidad que marca la diferencia y rápidamente crecí para amar el mundo multifacético de la resiliencia. Me inspiré en la obvia pasión de nuestros Profesionales Certificados que tienen el conjunto único de habilidades y la motivación para dirigir a las organizaciones a través de la crisis y la administración de su interés en momentos de calma. He aprendido mucho de su ejemplo de pragmatismo, resolución y fortaleza en los últimos nueve años.

He tenido el privilegio de trabajar en estrecha colaboración con muchos de nuestros Profesionales Certificados a través de la extensa red de comités que hemos construido a nivel mundial en los últimos años. Estoy perpetuamente admirada de la dedicación de nuestros cientos de voluntarios extraordinarios. A menudo bromeo que se siente como si algunos de los miembros más esenciales de mi equipo no están técnicamente dentro del equipo – ellos son voluntarios. Estoy constantemente sorprendida por su dedicación infatigable para hacer nuestra profesión – y nuestra organización – mejor.

También hemos construido una organización impresionante para apoyar nuestra plataforma para la creación de redes y el avance. Sería negligente si no agradezco a nuestra Junta de Directores de apoyo por tener la visión de promover desde dentro y por jugar un papel tan activo en el futuro del DRI. También quiero agradecer a mi equipo estelar – nada de esto es posible sin ellos y no podría desear nada mejor.

Sobre todo, gracias a Al Berman por sus años de liderazgo. Usted ha hecho del DRI la próspera organización que es hoy. Tienes más talento de lo que cualquier hombre debe, y soy honrada por tu ejemplo y por tu fe en mí. Esos son unos zapatos grandes para llenar.

Es en el servicio a esta comunidad notable que comienzo esta fase siguiente. He tenido el placer de conocer a muchos de ustedes a través de los años, pero me gustaría tomar un momento para compartir un poco sobre mí y por qué estoy inspirado para emprender esta aventura.

¿Quién soy yo?
La ciudad de Nueva York es mi hogar definitivo, donde vivo con mi maravilloso e ingenioso marido. Antes de instalarme en la gran isla de Manhattan, viví en tres estados y dos países y he viajado a más de 50 países. Leo todo lo que puedo conseguir mis manos y tengo una pasión por el aprendizaje de idiomas. Amo las artes y la cultura, particularmente el teatro. Como cualquiera en mi equipo te dirá, nunca he visto una buena comida que no haya querido comer, así que es una suerte que me encanta correr y hace yoga, también.

¿Por qué estoy aquí?
He sido Directora Ejecutiva de DRI durante los últimos tres años junto al Presidente y CEO saliente Al Berman. Antes de eso, dirigí la operación internacional del DRI donde hice crecer nuestra red global de licencias de proveedores de capacitación en más de 50 países y ayudé a aumentar el número de Profesionales Certificados fuera de los Estados Unidos para abarcar el 40% del total de 15,000+. Durante mucho tiempo he sido parte del equipo de toma de decisiones que es responsable de establecer la dirección estratégica y posicionar a nuestra organización a la cabeza de la profesión.

¿Qué estamos haciendo aquí?
El enfoque de DRI es triple. En primer lugar, certificamos a las personas que han demostrado su dominio de los fundamentos y se comprometieron a avanzar sus conocimientos a través de la educación continua. También certificamos organizaciones que han demostrado un compromiso de resiliencia. En segundo lugar, somos una entidad de formación que se encarga de preparar a las personas que buscan una carrera satisfactoria en la continuidad del negocio y campos relacionados, asegurando que tienen una comprensión práctica y teórica de su papel. Tercero, trabajamos para asegurar que aquellos que llevan nuestra credencial tengan acceso al liderazgo de pensamiento que es facilitado o creado por el equipo del DRI. Nuestro objetivo es compartir información útil e innovadora, desde el mantenimiento de herramientas básicas como Las Prácticas Profesionales para la Gestión de la Continuidad del Negocio y el Glosario Internacional de Resiliencia, facilitando el intercambio entre colegas a través de nuestra extensa biblioteca de recursos, webinars y eventos.

Acabamos de completar la reescritura más extensa de las Prácticas Profesionales, el Examen de Calificación y nuestros materiales básicos del curso en la historia de la organización. Pensamos que esto era necesario para posicionar a nuestros Profesionales Certificados para hacer frente a los retos de la próxima generación. Después de haber agregado materiales extensos para cubrir temas y competencias emergentes incluyendo cibernético, cadena de suministro, fabricación y seguros, ahora tenemos confianza en que estos nuevos materiales ayudarán a nuestros estudiantes a prepararse para el cambiante panorama profesional.

¿A dónde vamos?
Estoy alentada por lo mucho que hemos logrado al mirar hacia atrás en la última década. También estoy entusiasmada con las oportunidades que esperan en esta profesión en constante cambio. Siempre estoy buscando maneras de agregar valor a nuestro programa de certificación y abrir rutas de carrera para nuestra comunidad de Profesionales Certificados. Es mi papel diseñar y mantener una plataforma para la creación de redes y el avance, para que nuestra comunidad profesional y las causas que defendemos estén bien representadas en organizaciones y gobiernos de todo el mundo. Trabajamos duro cada día para ampliar el alcance y el respeto de nuestros Profesionales Certificados en el ámbito profesional y trazar una línea de carrera que conduce a los niveles más altos dentro de las organizaciones.

Ofrecemos oportunidades de networking a todos los niveles, incluyendo conferencias nacionales y regionales. Creamos contenido y exploramos nuevas vías de crecimiento a través de comités. Trabajamos para asegurar que la conversación en línea sea tan sólida como las interacciones en vivo a través de recursos, blogs, webinars, redes sociales y el uso de los medios tradicionales. Apoyamos iniciativas de fomento de la resiliencia, voluntariado y programas de becas a través de nuestra fundación. Por encima de todo, estamos aquí para servir y anticipar sus necesidades profesionales durante la próxima década y más allá.

Espero poder construir nuestro éxito juntos en esta próxima fase de la historia del DRI.

Chloe Demrovsky
cdemrovsky@drii.org
@ChloeDemrovsky

EDUARDO FERNÁNDEZ: MI EXPERIENCIA COMO PROFESIONAL EN RESILIENCIA

Eduardo Fernández, CBCP, Costa Rica

Eduardo Fernández labora para Hewlett Packard Enterprise en Costa Rica, como parte del equipo de continuidad de negocio para TI para los clientes de HP. Con más de dos años y medio de experiencia y certificado CBCP por el DRI, Eduardo nos comparte su experiencia como un profesional en Resiliencia.

¿Cómo se involucró en la resiliencia y sus industrias relacionadas (continuidad de negocios, recuperación de desastres, gestión de emergencias, etc.)?

Hace alrededor de 2 años y medio, se propuso abrir en Hewlett Packard Costa Rica (actualmente Hewlett Packard Enterprise), un equipo para dar mantenimiento a clientes de la empresa, en áreas de continuidad de negocio para TI. El equipo ya existía en otros países, pero se nos abrió la oportunidad en nuestro país para comenzar a trabajar en esta área. Para ese momento yo era Administrador de Bases de Datos, pero tenía cierta inquietud de moverme de puesto. Debido a que tenía alguna experiencia en Ejercicios de atención de desastres para bases de datos, participé en el proceso y de esa manera ingresé al equipo, como parte de los primeros cuatro en el equipo de Costa Rica. Actualmente somos más de treinta.

¿Cuál es su puesto de trabajo actual?

Actualmente me desempeño como líder de cuentas de continuidad de negocios de TI y coordinador de recuperación ante desastres para diferentes clientes de la empresa Hewlett Packard Enterprise.

¿Cómo describiría su trabajo a alguien que no tiene familiaridad con la industria?

Mi trabajo consiste en garantizarles a mis clientes que, ante un eventual desastre, su infraestructura de TI (aplicaciones, servidores, red), podrá ser recuperada de forma completa y funcional y en un tiempo conveniente. Esto lo logramos evaluando su infraestructura y ofreciendo diferentes alternativas de recuperación, y probando estas alternativas en ejercicios de recuperación ante desastres.

¿Cuál considera que es la mejor ventaja de ser un profesional en resiliencia?

En mi caso, considero que es el ser un profesional que conoce un amplio panorama de las organizaciones y que puede trabajar en conjunto con diferentes equipos de diferentes disciplinas. Considero que da un valor agregado el ir adelante en lo que puede pasar y no solo trabajar atendiendo incidentes cuando suceden.

¿Cuál es su mayor desafío como profesional de la resiliencia?

La concientización. Lograr que los empleados, tanto ejecutivos como operativos, den la importancia requerida a esta área, ya que muchas veces se le da más importancia a lo que se tiene a simple vista y a lo inmediato que hay que atender, y no siempre la preparación o el presupuesto para recuperación ante desastres es el adecuado. Muchas veces debemos enfrentarnos a comentarios despectivos con respecto a nuestra área y otras veces no se logra obtener la participación requerida en ejercicios debido a la falta de interés o al poco tiempo que tienen los empleados requeridos.

¿Cuál considera usted su mayor logro o hito como un profesional de la resiliencia?

La participación y coordinación en un desastre real producto de un tornado, que afectó a una planta de una empresa en los Estados Unidos, el cual afectó notablemente el lugar. Se lograron probar protocolos de desastre y se lograron atender los diferentes problemas para poner a la planta a trabajar en un tiempo aceptable. Todo el equipo que participó en dicha emergencia recibió elogios por la coordinación del evento.

¿Por qué considera que la resiliencia y sus industrias relacionadas son significativas?

Porque una empresa no puede darse el lujo de perder todo lo que ha construido en el poco o mucho tiempo que tenga. Porque hay que saber reaccionar ante diferentes eventualidades y moverse en la dirección correcta. Porque los desastres pueden ocurrir todo el tiempo y ninguna compañía puede considerarse infalible o excluida de un desastre natural o incluso producido por el hombre. Porque las empresas deben poder demostrarles a sus accionistas y a sus clientes que no importa la amenaza, siempre deben estar listos para levantarse.

¿Cuáles considera que son las cuestiones más importantes que enfrentan los profesionales de la resiliencia?

Concientizar a la gerencia empresarial, realizar análisis correctos del riesgo y el impacto al negocio, ofrecer las mejores opciones para recuperar su negocio en el menor tiempo posible, con la menor pérdida de datos y a un costo aceptable.

¿Qué consejo tiene para aquellos que están empezando en este campo?

Estudiar, leer, investigar casos de éxito y de fracaso. Conversar con personas involucradas en el negocio y con diferentes personas involucradas en la empresa. Recordar que toda área de la empresa tiene algo para aportar. Certificarse es una opción que lo lleva a uno a conocer más allá de su propia área específica.

¿Cuáles han sido los avances más importantes en la resiliencia en la última década? ¿Por qué?

Específicamente en el área de TI, la utilización de sistemas de replicación en la nube a bajo costo, virtualización de servidores y de sistemas de tapes que agilizan la recuperación de los sistemas.

¿Qué avances espera ver en la resiliencia en la próxima década? ¿Por qué?

Que se continúe cada vez más con la virtualización y que se consiga reducir a mínimos los tiempos de recuperación de sistemas de TI. Una mayor inclusión de servicios móviles para recuperación en sitios.


Thrive Iberoamérica! está publicando perfiles de profesionales certificados que quieran compartir su “Experiencia como un Profesional en Resiliencia”. Para participar, contáctenos al correo kcordero@drii.org

Katty Córdova: Mi Experiencia como Profesional en Resiliencia

Katty Córdova CBCP Bolivia
Katty Córdova, CBCP, Bolivia

Katty Julia Córdova Manrique trabaja para ATC S.A. en Bolivia. Es profesional con sólida experiencia en el área de Producción de Sistemas, Seguridad de la Información y Continuidad del Negocio, manejo  de problemas e incidentes, operaciones de sistemas, control de calidad y dirección de proyectos orientados al trabajo por objetivos. Katty cuenta con capacidad de liderazgo en equipos multidisciplinarios,  planificación de tareas y organización efectiva del tiempo; habilidades esenciales para el trabajo en Resiliencia.

¿Cómo se involucró en la resiliencia y sus industrias relacionadas (continuidad de negocios, recuperación de desastres, gestión de emergencias, etc.)?

Me involucré por trabajo. Cuando inicié, trabajaba en una entidad financiera que pertenecía a una corporación, y como toda corporación debía seguir los lineamientos que tenía en los diferentes países en los cuales tenía presencia, es así que dicha entidad vio la necesidad de implementar un Plan de Recuperación de Desastres en la sucursal de Bolivia, así como lo había hecho en los demás países, es ahí donde yo me involucré dirigiendo el proyecto.

¿Cuál es su puesto de trabajo actual?

Soy Supervisora de Seguridad de la Información.

¿Cómo describiría su trabajo a alguien que no tiene familiaridad con la industria?

Le diría que mi trabajo consiste en hacer que el negocio de una empresa no se detenga, a pesar de presentarse incidencias o adversidades, debo tener definidos los lineamientos y mecanismos a ejecutar y preparar al personal para que los procesos críticos del negocio sigan disponibles.

¿Cuál considera que es la mejor ventaja de ser un profesional en resiliencia?

Que las buenas prácticas que se aplican y los conocimientos que vas adquiriendo, son aplicables a cualquier rubro.

¿Cuál es su mayor desafío como profesional de la resiliencia?

El concientizar al personal de apoyo. En el caso de los altos mandos es más fácil, porque conocen y son conscientes de la importancia de su negocio, pero en el caso del personal dependiente o de apoyo, cuesta hacer que se comprometan con los planes que se elaboran, sin embargo es un tema de cultura y madurez en el rubro que de a pocos irá mejorando, sobretodo en Bolivia donde el campo de la continuidad del negocio aún no ha sido muy explotado.

¿Cuál considera usted su mayor logro o hito como un profesional de la resiliencia?

Mi mayor hito fue el haberme certificado como CBCP por el DRI. Particularmente fue una satisfacción como persona y ello me abrió muchas puertas a nivel profesional.

¿Por qué considera que la resiliencia y sus industrias relacionadas son significativas?

De un tiempo a esta parte hemos sido testigos de diversos acontecimientos en el mundo, entre ellos: terremotos, inundaciones, atentados y una serie de amenazas que al haberse materializado han puesto en peligro la continuidad de algunas empresas, así como el trabajo de varias personas que por ende se ven afectadas. La resiliencia y sus industrias nos permiten tener definida una estrategia para mitigar el impacto de dichas amenazas materializadas y para poder seguir operando durante y después de la interrupción que se haya presentado.

¿Cuáles considera que son las cuestiones más importantes que enfrentan los profesionales de la resiliencia?

Uno de los mayores retos es el culturizar a las personas, quienes son parte fundamental al momento de ejecutar el plan que se haya elaborado.Otro de los retos es el optimizar el uso de los recursos económicos designados en la recuperación de los procesos críticos identificados.

¿Qué consejo tiene para aquellos que están empezando en este campo?

  • Que sean organizados en su trabajo y documenten todas las decisiones que se tomen cuando se estén preparando las estrategias.
  • El trato con equipos multidisciplinarios es constante, por lo tanto deben saber desenvolverse adecuadamente con las personas.
  • El análisis de riesgos y el BIA son de vital importancia, ya que ello respaldará su trabajo.
  • La resiliencia es algo de nunca acabar, siempre habrá aspectos que mejorar y nuevos riesgos que mitigar asociados a los procesos en estudio.

Thrive Iberoamérica! está publicando perfiles de profesionales certificados que quieran compartir su “Experiencia como un Profesional en Resiliencia”. Para participar, contáctenos al correo kcordero@drii.org

 

El reto de desarrollar un BIA para una organización grande

¿Cómo enfrentar este gran RETO?

Es importante primero dejar claro que hacer un Análisis de Impacto al Negocio no es algo para tomarse a la ligera; una organización debe tener claro lo importante de este proceso y más aún la seriedad con que debe tomarse el mismo. Independientemente de si cuenta con una oficina dedicada a la Continuidad del Negocio o si está disperso el nivel de responsabilidad en la organización, esta decisión debe siempre ir acompañada de un proceso planificado y ordenado y qué mejor forma de hacerlo que estableciendo un proyecto organizacional.

Empecemos por lo básico, ¿quién patrocinará el BIA?, esto es uno de los elementos más difíciles y que habitualmente retrasan o inclusive cancelan el desarrollo de un BIA. El llamado a patrocinar este análisis, es la Administración Superior, donde la toma de decisiones organizacionales está centrada y donde precisamente inicia la conciencia de qué es crítico para mi empresa, sustentado claro, en el Plan Estratégico y el plazo de vigencia de este. Es aquí entonces donde todo toma un rumbo.

Bien, superada esta etapa, es requerido determinar quién se hará cargo del proyecto, por lo cual, de la misma forma que la Administración Superior es responsable de patrocinar, lo es de definir el personal idóneo para esta labor. Uno de los errores frecuentes es pensar que cualquier persona está capacitada para esto, pero la realidad es otra muy diferente. Es necesario primero alguien que sepa y tenga claro qué es la continuidad del negocio y como ingrediente clave, conocimientos en este tipo de análisis, donde el complemento perfecto es que tenga un conocimiento de toda la organización que requerirá el desarrollo de este análisis. Si se cuenta con el personal de esas características mencionadas, este debe encargarse de alinear todo lo necesario para encarar este duro reto, haciéndose también de un equipo de trabajo que le acompañe en cada parte del proceso.

El cronograma es la mejor forma de establecer una ruta, determine con las partes interesadas su participación en cada etapa y su responsabilidad, la cual debe quedar clara y documentada, por eso, defina bien quien es parte fundamental del proyecto, involúcrelos, comuníquese con ellos.

Recapitulando, tener un patrocinador, un líder de proyecto, un equipo de trabajo, partes interesadas definidas y un cronograma listo y aprobado por el patrocinador, es apenas el comienzo. Ahora bien, ¿qué busca el BIA? Es claro y sobre este alcance debe dirigir sus objetivos: “Las funciones críticas del negocio, los periodos críticos, las relaciones con las partes interesadas, los recursos críticos necesarios, los objetivos de recuperación, el entorno legal y regulatorio y los registros vitales” (DRI Internacional); recuerde, que cuando requiera consultar, el DRI tiene a nuestro alcance, un apartado de Prácticas Profesionales que le permite tener acceso a información importante, que le ayudará en este proceso (https://drii.org/certification/professionalprac_spanish.php) .

Pero para recopilar esta data, es importante plantearse cuál es la mejor “receta”, ya que hay múltiples formas de realizarlo. Si bien es cierto la tecnología permite el completado de información por la vía electrónica, siempre es importante esa interacción con las personas y conocer de primera mano la información, esto permite comprender mejor y guiar de una manera más efectiva el proceso de completado de información. Esto evitará el despliegue posterior para correcciones o cambios a los documentos que luego deben ser sometidos a análisis y de datos para la presentación de resultados al Patrocinador.

Cuando se tienen estos datos ya procesados, deben ser presentados a la Administración Superior, es importante dejar claro cuánto nos impacta a nivel financiero, de imagen o reputación, clientes, proveedores entre otros, la suspensión del desarrollo de una actividad crítica, de esa forma, podrán entender de una manera más clara, el impacto potencial de un incidente disruptivo para la empresa.

Finalmente, ¿qué esperamos de esos resultados?, pues es claro: una Administración Superior clara y comprometida con la necesidad de proteger la empresa, de desarrollar análisis de riesgos efectivos que complementen el BIA, llevando esto a definir las mejores estrategias de Continuidad del Negocio que permitan desarrollar una resiliencia organizacional que esté acorde a los RTO y RPO antes definidos y asegurar de esta forma la supervivencia en el tiempo de mi organización.

Nunca pierda de vista que los objetivos del negocio cambian, también lo hace el entorno y el mercado, por eso es necesario la revisión y actualización constante del BIA y sus componentes, para mantener actualizada esta información y de esa forma mantener un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio acorde a las necesidades de los mercados modernos.

Sobre el autor

Randall Villalobos, Máster en Administración de Empresas, Director de la Dirección de Gestión de la Continuidad del Negocio del Banco Nacional de Costa Rica y en funciones de Continuidad del Negocio desde el año 2011, cuenta con certificaciones en la materia del DRII, BCI, PECB y BSI.

Risk México ofreció el primer curso en Español en México BCP 601 Continuity Master’s Case Review

Risk México, como representante exclusivo del DRI Internacional en México, ofreció este mes de diciembre de 2016, el primer curso BCP 601 Continuity Master’s Case Review en español en México.

Risk México continúa con su vocación de promover el desarrollo profesional y educativo, impartiendo por primera vez en México el curso BCP 601 para Masters en Continuidad de Negocio, totalmente en español.

Este curso intensivo de dos días (16 horas) prepara a los participantes para el Examen de Caso de Estudio que es requisito para obtener la certificación del DRI MBCP (Master Business Continuity Professional). El curso cubre todas las fases de planeación de continuidad de negocio. El examen es un caso de estudio retador de 4.5 horas que evalúa el conocimiento del candidato y la aplicación de dicho conocimiento, de manera rigurosa y crítica.

¡Felicidades Risk México y felicidades y éxitos a todos los participantes!

DRI INTERNACIONAL ALCANZA LOS 14,000 PROFESIONALES CERTIFICADOS EN TODO EL MUNDO

DRI Internacional, la organización global de certificación y educación en continuidad de negocio, se enorgullece en anunciar su último logro: ya cuenta con más de 14,000 profesionales certificados en continuidad de negocio y resiliencia alrededor del mundo.

“El número cada vez mayor de profesionales certificados refleja que las organizaciones están colocando a la continuidad del negocio y recuperación de desastres como una prioridad de cada vez mayor importancia”, indicó el Gerente General (CEO) y Presidente del DRI Al Berman. “Todos los días en las noticias, estamos viendo el impacto que un desastre puede tener en una empresa y en su fuerza de trabajo, ya sea que se trate de un desastre natural o una amenaza para la seguridad cibernética. Contar con profesionales dentro del personal que sean expertos y entrenados en resiliencia es crucial para cualquier organización para ser capaz de responder adecuadamente y permanecer activa en una crisis”.

Especialmente notables son los incrementos de las certificaciones avanzadas y especializadas. Desde el 2015, el número de certificaciones Master Business Continuity Professional (MBCP) ha aumentado en un 17%. Las credenciales de especialidad para los Certified Healthcare Provider Continuity Professionals (CHPCPs) se incrementó en casi un 13%, mientras que la certificación de riesgos Certified Risk Management Professionals (CRMPs) se incrementó en un 25%.

El DRI certifica tanto a los nuevos profesionales como a aquellos ya experimentados en resiliencia a través de certificaciones diseñadas para un número de campos, incluyendo la planificación de la continuidad del negocio, auditoría de continuidad de negocio, gestión de riesgos, el sector público, y el sector salud. Los cursos de certificación están disponibles en las aulas, en línea y en los locales de las empresas y organizaciones de todo el mundo.

Más allá de certificar personas, el DRI Internacional ahora ofrece acreditación para organizaciones con la designación Hub of Resilience and Resilient Enterprise, así como evaluación de resiliencia organizacional con el Resilient Enterprise Assessment Process. Establecidos para reconocer a las organizaciones que han demostrado un compromiso extraordinario para la preparación y resiliencia, estos son los “estándares de excelencia” oficiales del DRI para las organizaciones. NYU Langone Medical Center fue la primera organización en recibir este reconocimiento, el cual fue presentado en la pasada conferencia DRI2016 el 8 de Marzo, en Atlanta, GA.

Recientemente, la certificación del DRI CBCP fue clasificada como la máxima certificación recomendada para los profesionales de TI en la lista de Tom’s IT Pro’s “Top 5 de certificaciones en Continuidad de Negocio para el 2016“. Business Management Daily también destacó al DRI como uno de sus “3 recursos para ayudar en una crisis”, en parte debido al respeto que han logrado sus certificaciones.

Los profesionales que buscan maneras de continuar su educación profesional también pueden buscar los eventos y conferencias del DRI, incluyendo su conferencia internacional anual, (el próximo año DRI2017 se llevará a cabo en Las Vegas, del 26 de Febrero al 1ero de Marzo del 2017), también están sus eventos regionales de un día como el que tuvo lugar en Houston a raíz de las graves inundaciones, así como los próximos eventos en Queens, Nueva York, y St. Louis, MO, previstos para el otoño. Eventos internacionales previstos incluyen DRI KL2016, organizada por DRI Malasia en Kuala Lumpur los días 23 y 24 de agosto, además del DRI Day en Sao Paulo Brasil, que será el 2 y 3 de junio de 2016, organizado por Daryus.

Zika: ¡el mosquito que pica de día!

El virus del Zika, que está afectando a muchas personas en países latinoamericanos, es transmitido principalmente por la mordedura del mosquito Aedes  Aegypti (también transmisor del virus del dengue y chikungunya).

Este diminuto pero también peligroso mosquito tiene la particularidad de preferir picar a los humanos y no a otros mamíferos.

Lo más peligroso es que se reproducen con facilidad en zonas urbanas y además pican de día; contrario a otros mosquitos que pican de noche, estos mosquitos pican en momentos en que no lo esperamos.

Vea a la Directora Ejecutiva del DRI Chloe Demrovsky en la entrevista sobre el mosquito transmisor realizada por Yahoo.com, donde se comentan las particularidades de este mosquito y cómo prevenirlos.