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DRI International fue fundada en 1988 como una organización sin ánimo de lucro con la misión de preparar el mundo. Como el organismo global de educación y certificación en Continuidad de Negocio y Recuperación ante Desastres, DRI establece el estándar para los profesionales de planificación de continuidad de negocio. Las credenciales de DRI aseguran que empleadores saben que un candidato entiende los principios de la continuidad de negocio. Es la única certificación que exige la obtención de conocimiento actual por la educación que continua. DRI International organiza eventos importantes de la profesión en todo el mundo y ofrece programas de entrenamiento y alianzas con universidades.

DRIDAY Brasil 2017

Nos dias 25 e 26 de Maio, a diretora de Marketing da LA, Karol Cordero representou o DRII na 6ª edição do GRC International + 5ª edição DRIDAY Latin America, um dos maiores eventos da LA com foco em Gorvernança, Risco e Conformide, Disaster Recovery e Continuidade de Negócios promovido pela DARYUS em parceria com o DRII.

Com o intuito de fortalecer a comunidade de Continuidade de Negócios e aumentar a procura e o número de certificados pelo DRII no Brasil, além de trazer para o País, membros do Instituto, o evento teve este ano a participação da Karol Cordero em um painel especial sobre Mulheres na Gestão de Risco, aonde mulheres certificadas pelo DRII discutiram sobre as tendências, desafios e a importância da mulher dentro de uma área geralmente formada por um público masculino.

Houve ainda uma cerimônia para entrega de placas para os profissionais certificados no ano de 2016, uma forma de homenagear e mostrar a importância de fazer parte de um grupo de elite.

 


Thrive Iberoamérica! é perfis de publicação de profissionais certificados dispostos a partilhar a sua “Experiência como Profissional na Resiliência “. Para participar, entre em contato pelo e-mail kcordero@drii.org

DRIDAY 2017 en Brasil

Los días 25 y 26 de Mayo de 2017, la Directora de Mercadeo para América Latina, Karol Cordero, representó al DRI Internacional en la 6ta Edición del GRC Internacional y la 5ta Edición del DRIDAY Latin America en Sao Paulo, Brasil, uno de loa mayores eventos de Latinoamérica con enfoque en Gobierno, Riesgo, Cumplimiento, Recuperación ante Desastres y Continuidad de Negocios, promovido por DARYUS en colaboración del DRI Internacional.

Con el fin de fortalecer la comunidad de Continuidad de Negocios y aumentar la demanda y el número de certificados DRI en Brasil, además de traer a los miembros del Instituto a Brasil, este año Karol Cordero participó en un panel especial sobre Mujeres en Gestión de Riesgos, donde mujeres especialistas en Continuidad de Negocio y Riesgo discutieron las tendencias, los retos y la importancia de las mujeres dentro de un área habitualmente formada por un público masculino.

Para finalizar el evento, también hubo una ceremonia de entrega de placas para profesionales certificados DRI desde el año 2016, una forma de honrar y mostrar la importancia de ser parte de un grupo de élite.


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Otro hackeo para HBO y GoT

La sétima temporada de la popular serie de HBO “Game of Thrones” se ha filtrado nuevamente en internet, esta vez ocurrió el pasado martes 15 de agosto con el nuevo episodio.

De acuerdo con CNN en español, esta vez HBO confirmó que se debió a un error con el cual el episodio estuvo disponible en sus plataformas de streaming para España, Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia.

Sin embargo, a pesar de que estuvo disponible por un momento muy corto, este fue suficiente para que el capítulo fuera copiado y que se compartiera en línea en múltiples páginas web.

Esta filtración es completamente independiente de la que ocurrió la semana anterior, de acuerdo con las cadenas de televisión afectadas.

No cabe duda de que se debe reforzar la seguridad, aún más cuando se conoce que tu información puede ser robada, filtrada o compartida a la menor oportunidad, como es el caso de una serie televisiva que ha podido reunir a más de 16 millones de personas que sintonizaron el estreno el pasado mes de julio, de acuerdo con cifras de HBO.

Vuelven los ataques de hackeo, esta vez HBO y “Game of Thrones”

Como ya se ha demostrado, ninguna persona o compañía está a salvo cuando de ataques de hackeo se trata. La seguridad de la información es altamente vulnerable, y un ataque demostrado puede crear tan mala reputación a una marca o empresa, que puede acabar con su buen nombre y su negocio.

De acuerdo con CNN en español caminamos en una cuerda floja cuando se trata de seguridad cibernética y debemos protegernos.

Por medio de un correo electrónico enviado este lunes 31 de Julio de 2017, HBO dio a conocer a sus empleados que hubo una intrusión en sus redes con la cual se sustrajo información patentada. Aún sin confirmar, se sospecha de que parte de lo robado fue programación de HBO, incluyendo el guión de la próxima semana de la aclamada serie “Game of Thrones”.

No ha sido la primera vez que se filtran adelantos de la serie, ni ha sido HBO el único que ha sufrido ataques de este tipo, ya que a inicios de 2017 Netflix también fue víctima.

Revisar tu sistema de seguridad, actualizaciones y crear respaldo de tu información más crítica es primordial para sobrevivir a los piratas informáticos.

Una cálida bienvenida de parte de la nueva presidenta Chloe Demrovsky, y una afectuosa despedida del presidente saliente Al Berman

Estamos orgullosos de anunciar que Chloe Demrovsky se ha incorporado al cargo de Presidente y CEO del DRI Internacional, a partir del 1 de julio de 2017. Por favor, tome un minuto para leer los mensajes tanto de Chloe como del Presidente y CEO saliente Al Berman, donde discuten sobre su mandato en el DRI y el brillante futuro del DRI.

Al llegar al final de mi mandato como Presidente y Director Ejecutivo del DRI Internacional, es difícil no mirar hacia atrás a lo que hemos logrado en los últimos 11 años. La creación de la Fundación DRI, el inicio de la propia conferencia de DRI, llegar a los 15.000 Profesionales Certificados, la revisión de las Prácticas Profesionales, convertirnos en el estándar global de certificación, crear una certificación organizacional, ampliar la capacitación a más de 50 países en 14 idiomas, entre otras cosas. Todo muy impresionante y muy importante.

Como una persona de números, tiendo a mirar medidas objetivas en primer lugar. Pero tengo que admitir que lo que realmente me hace más orgulloso son los comentarios que he recibido de Profesionales Certificados en todo el mundo. Hablan de cómo el DRI Internacional se ha convertido en un líder, hablan de cómo el DRI ha ayudado a sus carreras, hablan de cuánto han visto crecer al DRI y hablan de lo mucho que su certificación significa para ellos. Y ese estímulo ha impulsado al DRI a ser mejor.

Recuerdo que en una de mis primeras reuniones de directores, me levanté y dije que “somos una organización de certificación”. Sí, la educación es importante, la investigación es importante, el alcance es importante, pero ninguno es tan importante como la certificación. Y ese era mi trabajo – aportar valor a su certificación.

Fácilmente se dice, pero las proposiciones de valor tienen que venir acompañadas por acciones. Explicando a los ejecutivos de C-suite por qué la educación continua es tan importante y por qué los Profesionales Certificados del DRI Internacional DEBEN mantener una comprensión actual de los problemas que enfrentan las organizaciones. Hablando con los líderes del sector público sobre los problemas que enfrenta el sector privado y por qué un enfoque operacional y organizativo disciplinado era un complemento a las actividades de seguridad de vida. Abordando la seguridad, la gestión de riesgos, la tecnología, las instalaciones, la fabricación, los servicios financieros y otras conferencias de la industria sobre la necesidad de ser más resilientes y hacerlo de manera integrada y no en silos.

Pero es suficiente sobre el pasado, esto es sobre el futuro.

Hace cinco años y medio me reuní con la Junta Directiva para discutir el futuro del DRI y cómo pasar de un líder de organización a otro. Siempre ha sido mi creencia personal de que el mejor momento para cambiar de liderazgo es cuando la organización está bien, proporcionando así a su sucesor la oportunidad de liderar desde una posición de fuerza. Y así comenzó nuestro plan de dos años. Nuestro plan de tres años. Nuestro plan de cuatro años. Tienes la idea. Tomó dos años darnos cuenta de que la respuesta a la sucesión no estaba fuera del DRI. Teníamos en nuestro medio una persona de increíble carácter, dedicación e inteligencia. Alguien que construyó nuestra red internacional y que entendió nuestra cultura y nuestra misión. Alguien que es apreciado en la comunidad académica. Alguien dispuesto a asumir el liderazgo. Y ella lo supo todo el tiempo, sólo nos tomó un tiempo para entenderlo.

Chloe Demrovsky se ha ganado esta posición a través de sus esfuerzos. Ella ha envalentonado nuestro liderazgo con nuevas ideas y un enfoque en futuras generaciones de profesionales. Sus esfuerzos de divulgación conducirán a un mayor sentido de inclusión. Personalmente, ha sido un gran placer pasar los últimos 9 años trabajando a su lado. Y así comenzamos una nueva era de liderazgo que solo nos puede hacer mejores y más fuertes.

Y finalmente (sí hay un final), quiero aclarar mi futuro con el DRI. Me quedo como miembro de la Junta Directiva del DRI Internacional, me quedo como CFO de la corporación, seguiré siendo el Presidente y CEO de la Fundación DRI. Estoy solamente renunciando a mi trabajo de día.

Gracias por todo su apoyo y espero ver a Chloe crear el nuevo y mejor DRI.

Al Berman
aberman@drii.org
@albermantweet


Me siento honrada al escribir esta nota. Ha sido un gran viaje desde que me uní por primera vez al equipo del DRI en 2008. Quería ser parte de una comunidad que marca la diferencia y rápidamente crecí para amar el mundo multifacético de la resiliencia. Me inspiré en la obvia pasión de nuestros Profesionales Certificados que tienen el conjunto único de habilidades y la motivación para dirigir a las organizaciones a través de la crisis y la administración de su interés en momentos de calma. He aprendido mucho de su ejemplo de pragmatismo, resolución y fortaleza en los últimos nueve años.

He tenido el privilegio de trabajar en estrecha colaboración con muchos de nuestros Profesionales Certificados a través de la extensa red de comités que hemos construido a nivel mundial en los últimos años. Estoy perpetuamente admirada de la dedicación de nuestros cientos de voluntarios extraordinarios. A menudo bromeo que se siente como si algunos de los miembros más esenciales de mi equipo no están técnicamente dentro del equipo – ellos son voluntarios. Estoy constantemente sorprendida por su dedicación infatigable para hacer nuestra profesión – y nuestra organización – mejor.

También hemos construido una organización impresionante para apoyar nuestra plataforma para la creación de redes y el avance. Sería negligente si no agradezco a nuestra Junta de Directores de apoyo por tener la visión de promover desde dentro y por jugar un papel tan activo en el futuro del DRI. También quiero agradecer a mi equipo estelar – nada de esto es posible sin ellos y no podría desear nada mejor.

Sobre todo, gracias a Al Berman por sus años de liderazgo. Usted ha hecho del DRI la próspera organización que es hoy. Tienes más talento de lo que cualquier hombre debe, y soy honrada por tu ejemplo y por tu fe en mí. Esos son unos zapatos grandes para llenar.

Es en el servicio a esta comunidad notable que comienzo esta fase siguiente. He tenido el placer de conocer a muchos de ustedes a través de los años, pero me gustaría tomar un momento para compartir un poco sobre mí y por qué estoy inspirado para emprender esta aventura.

¿Quién soy yo?
La ciudad de Nueva York es mi hogar definitivo, donde vivo con mi maravilloso e ingenioso marido. Antes de instalarme en la gran isla de Manhattan, viví en tres estados y dos países y he viajado a más de 50 países. Leo todo lo que puedo conseguir mis manos y tengo una pasión por el aprendizaje de idiomas. Amo las artes y la cultura, particularmente el teatro. Como cualquiera en mi equipo te dirá, nunca he visto una buena comida que no haya querido comer, así que es una suerte que me encanta correr y hace yoga, también.

¿Por qué estoy aquí?
He sido Directora Ejecutiva de DRI durante los últimos tres años junto al Presidente y CEO saliente Al Berman. Antes de eso, dirigí la operación internacional del DRI donde hice crecer nuestra red global de licencias de proveedores de capacitación en más de 50 países y ayudé a aumentar el número de Profesionales Certificados fuera de los Estados Unidos para abarcar el 40% del total de 15,000+. Durante mucho tiempo he sido parte del equipo de toma de decisiones que es responsable de establecer la dirección estratégica y posicionar a nuestra organización a la cabeza de la profesión.

¿Qué estamos haciendo aquí?
El enfoque de DRI es triple. En primer lugar, certificamos a las personas que han demostrado su dominio de los fundamentos y se comprometieron a avanzar sus conocimientos a través de la educación continua. También certificamos organizaciones que han demostrado un compromiso de resiliencia. En segundo lugar, somos una entidad de formación que se encarga de preparar a las personas que buscan una carrera satisfactoria en la continuidad del negocio y campos relacionados, asegurando que tienen una comprensión práctica y teórica de su papel. Tercero, trabajamos para asegurar que aquellos que llevan nuestra credencial tengan acceso al liderazgo de pensamiento que es facilitado o creado por el equipo del DRI. Nuestro objetivo es compartir información útil e innovadora, desde el mantenimiento de herramientas básicas como Las Prácticas Profesionales para la Gestión de la Continuidad del Negocio y el Glosario Internacional de Resiliencia, facilitando el intercambio entre colegas a través de nuestra extensa biblioteca de recursos, webinars y eventos.

Acabamos de completar la reescritura más extensa de las Prácticas Profesionales, el Examen de Calificación y nuestros materiales básicos del curso en la historia de la organización. Pensamos que esto era necesario para posicionar a nuestros Profesionales Certificados para hacer frente a los retos de la próxima generación. Después de haber agregado materiales extensos para cubrir temas y competencias emergentes incluyendo cibernético, cadena de suministro, fabricación y seguros, ahora tenemos confianza en que estos nuevos materiales ayudarán a nuestros estudiantes a prepararse para el cambiante panorama profesional.

¿A dónde vamos?
Estoy alentada por lo mucho que hemos logrado al mirar hacia atrás en la última década. También estoy entusiasmada con las oportunidades que esperan en esta profesión en constante cambio. Siempre estoy buscando maneras de agregar valor a nuestro programa de certificación y abrir rutas de carrera para nuestra comunidad de Profesionales Certificados. Es mi papel diseñar y mantener una plataforma para la creación de redes y el avance, para que nuestra comunidad profesional y las causas que defendemos estén bien representadas en organizaciones y gobiernos de todo el mundo. Trabajamos duro cada día para ampliar el alcance y el respeto de nuestros Profesionales Certificados en el ámbito profesional y trazar una línea de carrera que conduce a los niveles más altos dentro de las organizaciones.

Ofrecemos oportunidades de networking a todos los niveles, incluyendo conferencias nacionales y regionales. Creamos contenido y exploramos nuevas vías de crecimiento a través de comités. Trabajamos para asegurar que la conversación en línea sea tan sólida como las interacciones en vivo a través de recursos, blogs, webinars, redes sociales y el uso de los medios tradicionales. Apoyamos iniciativas de fomento de la resiliencia, voluntariado y programas de becas a través de nuestra fundación. Por encima de todo, estamos aquí para servir y anticipar sus necesidades profesionales durante la próxima década y más allá.

Espero poder construir nuestro éxito juntos en esta próxima fase de la historia del DRI.

Chloe Demrovsky
cdemrovsky@drii.org
@ChloeDemrovsky

Curso Planeación de IT/DR ofrecido en México

DRI MÉXICO ofrece un nuevo curso en DRP y Tecnologías de la Información del DRI Internacional

 El curso IT/DR Planning amplía la oferta educativa del DRI Internacional en Latinoamérica y representa un esfuerzo para llevar conocimiento en Planes de Recuperación ante Desastres específico para las áreas de tecnologías de la información y comunicaciones.

Continuando la misión de promover el desarrollo profesional en los países de habla hispana, se lanzó la primera convocatoria para participar en el nuevo curso BCP IT / DR de recuperación ante desastres del DRI Internacional. Como resultado, los días 27 y 28 de marzo, en la Ciudad de México, se dieron cita representantes de las áreas de tecnología de la información (IT) de empresas importantes en la industria financiera, aseguradora, institutos reguladores, firmas consultoras, entre otras.

A lo largo de los 2 días de clase se abordaron temas sobre cómo desarrollar un Plan de Recuperación ante Desastres – DRP -, la evaluación de las tecnologías actuales y emergentes, y se revisaron los elementos clave para una recuperación ante desastres en la organización, así como una serie de ejercicios prácticos que reforzaron este conocimiento. Al finalizar las sesiones, los participantes de este curso recibieron una constancia que les permite avalar que forman parte de un selecto grupo de profesionales con formación especializada en el desarrollo e implementación de DRP reconocida por el DRI Internacional.

Cabe destacar que este curso ha sido diseñado para guiar a las áreas de tecnología que se enfrentan al desafío de desarrollar e implementar un Programa DRP para su organización que garantice la disponibilidad de los servicios críticos del negocio ante diversos escenarios de desastre.

El curso fue ofrecido en inglés, por un instructor certificado del DRI Internacional, con traducción simultánea al español. El DRI Internacional se encuentra trabajando en incrementar su oferta con este y otros cursos con materiales en español.

Como parte de su estrategia de crecimiento, DRI MÉXICO ha realizado inversiones enfocadas en aumentar la oferta educativa en la región y a través de este curso BCP IT / DR busca establecer una nueva red de cooperación con los profesionales de las áreas de tecnología de la información y comunicaciones. Como resultado, a partir de este año se integran instructores internacionales con experiencia relevante en materia de Tecnología y de Recuperación ante Desastres.

Si usted está interesado en participar en las siguientes ediciones del BCP IT / DR o si desea llevarlo de manera exclusiva a su organización, por favor contáctenos al correo kcordero@drii.orgdriinfo@drii.org

 


DRI Internacional es representado en México por RISK MÉXICO (DRI MÉXICO), firma afiliada.

EDUARDO FERNÁNDEZ: MI EXPERIENCIA COMO PROFESIONAL EN RESILIENCIA

Eduardo Fernández, CBCP, Costa Rica

Eduardo Fernández labora para Hewlett Packard Enterprise en Costa Rica, como parte del equipo de continuidad de negocio para TI para los clientes de HP. Con más de dos años y medio de experiencia y certificado CBCP por el DRI, Eduardo nos comparte su experiencia como un profesional en Resiliencia.

¿Cómo se involucró en la resiliencia y sus industrias relacionadas (continuidad de negocios, recuperación de desastres, gestión de emergencias, etc.)?

Hace alrededor de 2 años y medio, se propuso abrir en Hewlett Packard Costa Rica (actualmente Hewlett Packard Enterprise), un equipo para dar mantenimiento a clientes de la empresa, en áreas de continuidad de negocio para TI. El equipo ya existía en otros países, pero se nos abrió la oportunidad en nuestro país para comenzar a trabajar en esta área. Para ese momento yo era Administrador de Bases de Datos, pero tenía cierta inquietud de moverme de puesto. Debido a que tenía alguna experiencia en Ejercicios de atención de desastres para bases de datos, participé en el proceso y de esa manera ingresé al equipo, como parte de los primeros cuatro en el equipo de Costa Rica. Actualmente somos más de treinta.

¿Cuál es su puesto de trabajo actual?

Actualmente me desempeño como líder de cuentas de continuidad de negocios de TI y coordinador de recuperación ante desastres para diferentes clientes de la empresa Hewlett Packard Enterprise.

¿Cómo describiría su trabajo a alguien que no tiene familiaridad con la industria?

Mi trabajo consiste en garantizarles a mis clientes que, ante un eventual desastre, su infraestructura de TI (aplicaciones, servidores, red), podrá ser recuperada de forma completa y funcional y en un tiempo conveniente. Esto lo logramos evaluando su infraestructura y ofreciendo diferentes alternativas de recuperación, y probando estas alternativas en ejercicios de recuperación ante desastres.

¿Cuál considera que es la mejor ventaja de ser un profesional en resiliencia?

En mi caso, considero que es el ser un profesional que conoce un amplio panorama de las organizaciones y que puede trabajar en conjunto con diferentes equipos de diferentes disciplinas. Considero que da un valor agregado el ir adelante en lo que puede pasar y no solo trabajar atendiendo incidentes cuando suceden.

¿Cuál es su mayor desafío como profesional de la resiliencia?

La concientización. Lograr que los empleados, tanto ejecutivos como operativos, den la importancia requerida a esta área, ya que muchas veces se le da más importancia a lo que se tiene a simple vista y a lo inmediato que hay que atender, y no siempre la preparación o el presupuesto para recuperación ante desastres es el adecuado. Muchas veces debemos enfrentarnos a comentarios despectivos con respecto a nuestra área y otras veces no se logra obtener la participación requerida en ejercicios debido a la falta de interés o al poco tiempo que tienen los empleados requeridos.

¿Cuál considera usted su mayor logro o hito como un profesional de la resiliencia?

La participación y coordinación en un desastre real producto de un tornado, que afectó a una planta de una empresa en los Estados Unidos, el cual afectó notablemente el lugar. Se lograron probar protocolos de desastre y se lograron atender los diferentes problemas para poner a la planta a trabajar en un tiempo aceptable. Todo el equipo que participó en dicha emergencia recibió elogios por la coordinación del evento.

¿Por qué considera que la resiliencia y sus industrias relacionadas son significativas?

Porque una empresa no puede darse el lujo de perder todo lo que ha construido en el poco o mucho tiempo que tenga. Porque hay que saber reaccionar ante diferentes eventualidades y moverse en la dirección correcta. Porque los desastres pueden ocurrir todo el tiempo y ninguna compañía puede considerarse infalible o excluida de un desastre natural o incluso producido por el hombre. Porque las empresas deben poder demostrarles a sus accionistas y a sus clientes que no importa la amenaza, siempre deben estar listos para levantarse.

¿Cuáles considera que son las cuestiones más importantes que enfrentan los profesionales de la resiliencia?

Concientizar a la gerencia empresarial, realizar análisis correctos del riesgo y el impacto al negocio, ofrecer las mejores opciones para recuperar su negocio en el menor tiempo posible, con la menor pérdida de datos y a un costo aceptable.

¿Qué consejo tiene para aquellos que están empezando en este campo?

Estudiar, leer, investigar casos de éxito y de fracaso. Conversar con personas involucradas en el negocio y con diferentes personas involucradas en la empresa. Recordar que toda área de la empresa tiene algo para aportar. Certificarse es una opción que lo lleva a uno a conocer más allá de su propia área específica.

¿Cuáles han sido los avances más importantes en la resiliencia en la última década? ¿Por qué?

Específicamente en el área de TI, la utilización de sistemas de replicación en la nube a bajo costo, virtualización de servidores y de sistemas de tapes que agilizan la recuperación de los sistemas.

¿Qué avances espera ver en la resiliencia en la próxima década? ¿Por qué?

Que se continúe cada vez más con la virtualización y que se consiga reducir a mínimos los tiempos de recuperación de sistemas de TI. Una mayor inclusión de servicios móviles para recuperación en sitios.


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